国外股票配资

大鹏新区建筑工务署项目良好生态系统打造方案(试行)

信息来源: 更新时间:2019-11-15  15:30 信息索引号:4403930001/2019-18678931 【字体:

国外股票配资  为提升新区建筑工务署各项工作的管理效能,减轻参建单位负担,帮助参建单位集中精力投入到工程建设,打造新区建筑工务署系统项目良好生态,结合新区建筑工务署实际,制定方案如下:

  一、工作目标

  处理好政府和企业之间“亲”与“清”的关系,构建新区建筑工务署项目良好生态运行机制,帮助参建单位凝心聚力又好又快推进工程建设,努力把每一个项目建设成精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程。

  二、具体措施

  (一)问题导向,营造公平有序的市场环境

国外股票配资  1.优化招标模式,择优选择参建单位。一是进一步探索招标择优,将履约评价、投标人资质、业绩及质询答辩结果、不良行为纳入定标中,重点考察投标人的企业实力、企业信誉和履约能力等。二是严格按照《提升建设工程招标质量和效率工作指引》相关要求,引导投标人合理有序竞价。三是整合同类项目批量招标。对同一时段、同一类型的招标项目打包批量招标,吸引优质企业参与投标,提高招标效率。四是试行团队招标模式,即在设计、施工等关键阶段以团队实力作为定标重要参考因素之一,筛选优秀的项目管理队伍,助力项目高品质建设。(主办:合同预算部)

国外股票配资  2.完善合同管理,强化各方契约精神。一是完善合同范本。分类建立、完善施工、监理、设计、勘察、造价咨询等合同范本,制定合同核心条款菜单,实现菜单化、规范化、标准化管理。二是全面梳理各类合同,根据实际情况研究调整重点合同条款,提高参建单位积极性。如:优化服务类项目计价规则及结算等方式;修改施工合同中霸王条款,充分考虑人工、主要材料及机械使用的价格波动对工程质量安全工期和造价的影响;研究工程建设其他费用国家、省市最新取费标准,推进咨询、勘察、设计及监理服务等费用标准调整;研究措施费调整事宜,对工程变更引起的措施费变化视情况给予调整;对政策性窝工、停工给予相应的补偿措施等。三是重点研究EPC招标、无标底招标、模拟清单招标等特殊招标项目的特点,优化合同条款,明确各方职责,防范项目实施风险。四是动态修订合同范本。建立合同动态管理机制,从实际需求出发,及时总结合同执行过程中的问题,及时调整。五是进一步细化、完善履约评价指标,建立多维度、全覆盖的履约评价体系,扩大履约评价结果公示范围,加强与全市工务系统的联动,结果共享,并将履约评价结果与定标紧密关联,逐步实现优胜劣汰。(主办:合同预算部)

国外股票配资  3.加强造价管控,营造公平竞争环境。一是研究进一步提高效率的询价办法,充分调研其他各区同时期同类别设备材料的询价情况,优化询价流程和询价方式,综合对比,提高询价质量。二是合理设置合同中的绩效咨询费用,提高造价咨询单位积极性。三是造价咨询工作前置。由造价咨询单位提前介入,估算、概算、预算、结算全过程协调统筹,提高概算编制质量。四是提高标底编制质量。结合新区及项目实际情况足额计取弃土费、“三通一平”费用、临时围挡等措施费用。试行专家评审、造价咨询单位相互审核等方式,提高标底编制质量,减少错漏项。五是加快结算进程。分阶段开展结算工作,对已完成工程及服务类合同的项目,可提前开展结算工作;将结算报送、结算工作纳入履约评价,提高参建单位开展结算工作的积极性。六是进一步优化服务类资金支付方式,及时保障工作经费,提高参建单位积极性。(主办:合同预算部)

国外股票配资  (二)严格管理,建立规范高效的管理体系

国外股票配资  1.强化前期管理,提高前期工作质效。一是项目接收前,组织前期、施工部门及移交单位踏勘现场,沟通项目推进的重难点及存在问题;明确勘察、设计任务,提高勘察质量,做到勘察有目的、设计有依据。二是项目实施前,开展施工图纸过程审核,最大程度减少因施工图错漏项导致的设计变更。三是推进协同参与,加强设计、勘察、造价、监理全过程环节的协调统筹和紧密对接,降低设计与实操之间的误差,减少主观因素带来的变更。四是完善建设项目前期手续办理,最大程度避免施工单位因建设手续不齐全造成项目无法开工、停工等现象。(主办:设计管理部)

  2.规范现场管理,提升项目管理水平。一是制定项目建设管理模式指引。对已实施的各类EPC、代建项目建设等特殊管理模式进行分类总结,分析管理利弊,把控管理要点,形成一套管理模式指引(主办:合同预算部、水务工程部、坝光代建项目组)。二是规范现场管理内容。制定项目管理手册,明确项目组成员职责,规范现场工作,促项目组成员履职尽责(主办:技术管理部)。三是加强项目各参建单位主要管理人员履职管理,整合各类资源,形成现场管理合力,提高现场管理能力和水平(主办:合同预算部、各施工部门)。四是研究项目进程中的科创激励和绩效奖励,对优秀项目考虑季度考核,形成奖金的过程支付(主办:技术管理部)。五是建立健全项目建设工作联席会议制度,加强协调力度,及时解决工程建设过程中存在的问题(主办:技术管理部)。

国外股票配资  (三)主动服务,构建精简便捷的服务平台

国外股票配资  1.精简办事程序,让参建单位少跑腿。一是全面梳理涉及参建单位的工作流程和资料清单,制定简洁明了的办事指引,做到“一事一册”,发至各参建单位,提高办事效率(主办:技术管理部)。二是加快变更手续审批。进一步优化变更管理办法,精简审批流程,缩短审批时限;制定详细申报审批流程导图,精简变更材料清单,提高变更手续办理效率(主办:设计管理部)。三是统筹工程保险管理。建立统一购买、统一管理工程保险的机制,保持在建项目保险连贯性(主办:合同预算部)。四是降低检查频率,提高检查效率,减少参建单位的迎检负担。原则上采取“四不两直”形式(即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场),让项目人员将更多精力放在项目建设上(主办:技术管理部、各施工部门)。五是完善会议管理。研究会议必要性,通过会议合并、文件往来、线上视频等方式精简会议,明确会议目的,做到有议有决(主办:各施工部门)。

  2.加快信息化建设,提升智能化管理水平。一是实现工程资料电子化。逐步完善智慧工务平台一期建设,将现有工程资料电子化,实现资料及时收集,数据及时统计,资源共享利用。二是实现办事流程智能化。开展智慧工务系统二期建设,通过信息化手段实现相关业务的全流程线上办理及工程建设的全过程监管,提高办事效率。(主办:技术管理部)

  (四)共联共建,打造清廉和谐的合作关系

  1.发挥党员引领作用,以党建促工建。进一步加强与参建单位党支部的联系,在一定党员人数(3人)以上的工地建立联合党组织,设立党员活动室,充分发挥工务署党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,帮助协调、解决项目建设问题,推动项目建设。(主办:综合部)

  2.加强干部队伍建设,以培训促提升。一是开展教育培训,提高员工责任心、执行力和业务能力,在员工心中树立担当、有为、实干的工作作风;二是通过定期谈话提醒、召开组织生活会、扩大参建单位监督等方式,加强廉政建设和纪律约束。(主办:综合部)

国外股票配资  3.建立有效沟通机制,以问题促改进。一是每半年召开一次企业座谈会,通过座谈会、意见信箱等方式广开言路,及时解决企业困难。二是依托微信公众号,建立微信群、QQ群等,建立健全公共信息发布平台,提高我署信息发布的时效性。(主办:综合部)

  4.举办联谊交流活动,以联系促合作。加强和外部关联企业的沟通联系,积极开展各类球赛、趣味运动会、座谈会等联谊活动,促进双方保持良好的合作关系。(主办:综合部)

  三、工作要求

  (一)高度重视,抓紧落实

  减轻参建单位负担、建立项目良好生态是激发企业活力,促项目又快又好建设的一项重要举措。各部门(组)要高度重视,提高认识,加强领导,迅速行动,把任务抓紧抓实。

国外股票配资  (二)明确职责,密切配合

  各部门(组)要按照方案,对照部门(组)负责事项,进一步细化到具体措施,明确责任,具体到人;部门(组)之间要相互配合,加强数据信息共享及联动协调,形成齐抓共管的合力,稳步推进方案落地。

  (三)做好跟踪,及时反馈

  结合实际,各部门(组)负责人要按照具体工作措施,掌握和督促各项措施的落实,跟踪减负效果,及时总结成效和问题,定期汇报,确保真正起到为参建单位减负、打造项目良好生态的目的。

网站报障:0755-28336292
网站标识码:4403930001